近年来，似乎受到了某种无形力量的影响，整个经济领域充斥着大量的飘忽不定的概念，一时之间，似乎每个企业没有追逐或者运用一个新概念，这家企业似乎就将被时代所淘汰。北京立钧世纪总结了一下，最时髦的主流经济概念就不下十几个：互联网思维、O2O、互联网+、工业4.0、品牌4.0、智能制造、大数据、云计算等。好吧，如果一家企业没有与上述概念结合，都不好意思说你还活着。然而，现实是什么呢？上市公司利用这些概念提升企业市值股东套现股民追捧；普通企业利用这些概念忽悠消费者参与市场竞争。管用吗？当然是被现实击打得粉碎！经济持续下行，股市暴跌！当然，我们就不管那些致力于国民经济战略发展大格局的大概念了，就谈谈那些有关市场营销领域的神奇概念。当我们看到很多创业者年轻人手捧小米公司黎万强的《参与感》时，不得不怀疑上百年积累下来的那些市场营销理论是否被互联网思维一夜之间淘汰了呢？持这样看法的人不在少数，他们希望通过互联网思维改变一切。当这些人能够用互联网思维改变煎饼果子、肉夹膜、饭店等，他们喊出难以想像的超级口号，什么用互联网思维改变饮食，什么用互联网思维改变家居，什么用互联网思维改变农业，等等。事实上，时间能够检验一切，什么改变了，什么没有改变，当潮水退却时才会发现谁在裸泳。笔者谈这些，难道是互联网思维的否定者吗？当然不是，而且还是互联网思维的坚定支持者。但有一点必须告诉企业家们，对于普通企业来说，互联网思维、互联网+、工业4.0、品牌4.0等概念只是补充与完善，如果用它来颠覆或者变革，显然就可能出现大问题。我们知道，娃哈哈是最早实施智能制造和工业4.0的民营食品企业，这些创新制造技术的引入，极大地提升了娃哈哈工厂的效率、降低了生产成本、提升了产品质量，然而这些改变却没有真正改变娃哈哈近几年销售业绩下降的颓势。试想，假设娃哈哈是一家A股上市公司的话，只要展示一下其工厂里面的工业机器人，娃哈哈就将被冠以智能制造2025和工业4.0的概念，那么，娃哈哈的股票价格将青云直上，然而事实是销售业绩逐年下滑。在这里，我们倒是希望互联网思维高手们来颠覆一下饮料行业，使得娃哈哈业绩上来，可能性有多大？因此，我们不得不说，中国的经济和企业切不可被那些有点飘忽的概念给绑架了。市场永远是实实在在地走出来的。在这里，我们要提醒国有企业和中小民营企业，它们是最容易概念化的企业，国有企业一直是概念不断的创造地，一旦上级领导提出某一概念，这些企业不是分析这一概念如何能够帮助企业提升业绩，他们是想方设法把这一概念贴在自己身上，当作谄媚领导的标签。当然，还有一些国有企业领导毫无市场思维的胡思乱想，就有人顺着领导的想法往下做，至于能否帮到企业提升业绩那完全是另一回事。 陕西煤化集团下属的陕某公司，董事长开会提出要打造勤文化，于是负责企业文化建设的书记就大张旗鼓地开展企业的勤文化建设，甚至不惜花费重金聘请专业化的公司来做。无论是这位董事长还是书记，完全不知企业文化是什么，随口一说，就有人执行。这样的企业怎么会做好？若不是国有企业，恐怕早就被市场淘汰掉了。六月份，我去一家民营企业咨询考察，老板是笔者的朋友。这位老板说，我们企业运用互联网+和大数据来进行营销管理，可是效果一直不好，不知为何？我一听，恐怕又是一个有概念之名无具体之实的东东，仔细一问，果真如此。这家企业从一家营销软件公司购买了一款手机APP营销管理软件，装在每一个销售人员的手机上，这就是互联网+，每天要求销售人员通过手机填写销售报表，这就是大数据。听来不觉让人好笑。由于这款软件的设计完全是站在营销管理者的角度设计的，结果给一线的销售人员带来极大地工作量和麻烦，使得销售人员对这款软件产生极大地反感，可想而知填写的数据真实性也大打折扣。本来可以帮助且便利销售人员的工作，反而成为销售人员的包袱，这样的互联网+和大数据怎么会受欢迎呢？这样的增加包袱式的销售工作怎么会提升效率呢？销售业绩下滑成为必然。说了这么多，笔者提醒企业家们，一定不要见了概念就想用。概念往往看起来新鲜、创新、有创意，一定要结合企业运营的实际，看看自己企业到底需要引进什么样的创新思维和理念。讲一个故事结束，一位做枸杞的企业家找到某营销策划专家，营销策划专家说，你把枸杞当成枸杞卖，怎么能赚取超额利润？运用某某概念，你要把枸杞当成黄金卖，你不就赢利了？后来事实证明，枸杞就是枸杞。赞赏人赞赏